为推动“格·创”文化理念体系及行为准则在集团系统落地见效，激发新时代企业文化建设活力，12月15日，格力集团举行“行有格·创为先”企业文化行思会。本次活动是“格·创”企业文化落地宣贯系列活动的首场培训，由格力集团办公室品牌管理中心主办，邀请中大咨询集团副总裁、企业文化与品牌事业部总经理付露宇，资深顾问李亮良、任玲担任主讲人，系统展示和解读格力集团企业文化建设成果，并通过“理论赋能+互动研讨”的形式，加深集团干部员工对“格·创”文化的理解和感悟，以文化引领为集团高质量发展蓄势赋能。格力集团总裁助理程敏，集团各部室相关负责同事，各成员企业分管领导、办公室主任、企业文化专干等参加培训。

围绕企业文化建设的关键命题，付露宇老师结合多年咨询实战经验和国内外知名企业案例，深入浅出地进行了讲解，为参会人员达成价值共识、践行企业文化奠定了坚实的理论基础。他指出，企业文化并非人为创造，而是在企业的发展历程和各种互动关系中不断沉淀，具有一致性和独特性。优秀企业文化诠释的是“企业何以存在”“前进动力何在”两大要义，需要长期系统努力、持续深入推进，更需要充分激活“人”释放潜能，确保优秀文化落地生效、与时俱进、焕发活力。

▲付露宇围绕企业文化建设作专题培训

在随后的宣贯环节，李亮良老师就“格·创”文化的理念体系、行为准则、应用意义等进行系统讲解，帮助大家更深入地把握其丰富内涵。“格·创”文化基于“1332”企业文化体系模型，即“树立1面文化旗帜、聚焦3项核心理念、贯通3条应用理念、联动2类行为准则”。在此框架下，通过参考并补充外部优秀文化因子，最终诞生出以“行有格·创为先”为核心定位的“格·创”文化，明确了“构筑现代化产业高地，开创高质量发展格局”的使命、“传承制造业基因，聚焦实体经济，打造一流国有资本投资运营平台”的愿景，以及凝练为“GREE”四大关键词的核心价值观，是格力集团三十余载发展历程的文化结晶，也是推动格力集团迈向高质量发展之路的精神指引。

▲李亮良深入解读“格·创”文化理念体系及行为准则

作为此次企业文化行思会的亮点，互动环节“价值观践行计划”得到了大家的积极响应和参与。学员们分为6个小组，围绕“格·创”文化中的核心价值观“Group协作”“Responsibility担当”“Expertise专业”“Excellence卓越”四组关键词，结合岗位经历和所思所感进行价值观故事共创，在紧凑而热烈的交流中，不到一小时便碰撞出十多个鲜活饱满的文化故事，既有来自业务一线的亲历见证，也有置身情景之中的观察感悟。通过参与创作和故事分享，大家把自己带入到“格·创”文化中进行思考和理解，搭建起联通彼此、促进融合的文化桥梁，更是携手打开了“格·创”文化的交流展示之窗。

▲学员们踊跃参与“价值观践行计划”

▲学员代表围绕“格·创”文化分享共创价值观故事

程敏表示，“格·创”文化理念体系及行为准则的梳理和发布，为格力集团“从何出发、去往何处”明确了规范标准、指明了前行方向，是大家共同的宝贵精神财富。企业文化在建设和落地的过程中不是一蹴而就的，更需要全体员工的参与和共识。每一位格力集团人都要争做“格·创”文化的塑造者、传播者和践行者，在推动“格·创”文化在集团落地生根、开花结果的过程中，实现个人与企业的“双向奔赴”和相互成就，汇聚“格·创”文化之光，点亮实业兴企、文化强企的高质量发展之路。

▲格力集团总裁助理程敏发言

行有格、创为先。格力集团将坚持以“格·创”文化为指引，通过融入战略、强化传播、营造氛围、持续迭代等一系列宣贯落地举措，推动“格·创”文化在全集团范围内夯实根基、统领思想、激发力量，以奋进姿态让“格·创”文化保持旺盛生命力和强劲凝聚力，用实干作风努力将“打造一流国有资本投资运营平台”的“愿景画”变为“实景图”，为践行“实体经济为本、制造业当家”决策部署、走好新时代格力集团高质量发展道路提供强大的文化支撑和精神动力。