一是提高政治站位，充分发挥审计的建设性作用。各级领导要压紧压实责任担当，推动审计问题整改落实到位，并以此为契机持续提升企业经营管理水平和风险防控能力，努力实现企业健康可持续发展。

二是重视制度建设，力促内控管理工作提质增效。要树立规范经营意识，全面梳理业务流程，以内控制度建设和落实为抓手，推动企业经营管理规范运行，确保内部控制执行到位，加快将审计整改成果转化为企业治理效能。

三是树立全局观念，加强各业务板块间协同联动。要强化运用“集团上下一盘棋”的战略思维，始终坚持从集团整体利益出发，充分发扬团结协作、开拓进取的精神，确保各项重点工作协调有序推进，为集团加快推进国有资本投资运营公司改革试点、实现更高质量发展注入强大内生动力。